昨日，市級各大主流媒體平臺刊發(fā)的磁湖高新（經(jīng)開(kāi)投）公司首屆轉型發(fā)展論壇相關(guān)報道，在社會(huì )各界反響熱烈，獲得高度評價(jià)，23名員工敢為人先的奮斗熱情給大家留下了深刻印象。昨日，《黃石日報》已整版專(zhuān)題刊載部分選手的精彩發(fā)言，并在“黃石發(fā)布”平臺同步發(fā)布。為進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng )業(yè)的激情和動(dòng)力，現重磅推出《轉型發(fā)展論壇發(fā)言摘要續篇》，共同推進(jìn)發(fā)展大業(yè)，譜寫(xiě)奮斗新篇！

問(wèn)計員工尋良策 力促轉型快發(fā)展——市磁湖高新（經(jīng)開(kāi)投）公司首屆轉型發(fā)展論壇發(fā)言摘要（前篇）

市磁湖高新（經(jīng)開(kāi)投）公司
首屆轉型發(fā)展論壇發(fā)言摘要（續篇）

以智慧服務(wù)打通“園區一公里”

      積極響應改革轉型，借助集團資產(chǎn)規模優(yōu)勢，增強自身造血能力，高新物業(yè)公司將把商貿業(yè)務(wù)板塊做大做強，實(shí)現長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)目標。

以服務(wù)打開(kāi)局面。堅持將“挖掘企業(yè)需求”作為走向市場(chǎng)的第一要務(wù)，以改善人居環(huán)境為目標，提供讓業(yè)主滿(mǎn)意和驚喜的服務(wù)。

輕資產(chǎn)重運營(yíng)。以見(jiàn)縫插針式的市場(chǎng)理念，由“傳統的基礎服務(wù)”引導向“高端的運營(yíng)服務(wù)”轉變，打通“園區一公里”服務(wù)需求。

打造智慧化服務(wù)。以整合各方運營(yíng)資源、實(shí)現資源共享方式來(lái)積累口碑，通過(guò)搭建智能化應用，讓業(yè)主形成使用習慣，實(shí)現服務(wù)型流量變現。

最終實(shí)現物業(yè)公司搭臺、商家唱戲、業(yè)主客戶(hù)買(mǎi)票的多方共贏(yíng)局面。
（高新物業(yè) 張晟）

克服融資瓶頸

      公司對金融信用的重視是一以貫之的，始終致力于謀求主營(yíng)業(yè)務(wù)轉型發(fā)展，著(zhù)力化解公司現存政府隱性債務(wù)，嚴控新增違規融資，是黃石市防范化解金融風(fēng)險工作的重要組成部分。

在全國隱性債務(wù)風(fēng)險凸顯，金融市場(chǎng)監管持續收緊的新環(huán)境下，公司將堅持“以信用為本，持續自我革新”，通過(guò)創(chuàng )新發(fā)展思路，制定新的融資制度，克服融資瓶頸，保護地區金融信用，展現“在困局中謀轉型發(fā)展”的奮斗精神。

（投融資部 許明昊）

創(chuàng )新運營(yíng)管理方式 打造基層醫療產(chǎn)業(yè)新發(fā)展格局

      黃金山人民醫院是市委、市政府部署建設的十大民生項目之一。目前住院樓及門(mén)診樓地下室結構施工完成，住院樓主體已施工至三層樓面，門(mén)診樓主體已施工至二層樓面。

堅持公立醫院公益性，營(yíng)利性項目作補充。打造成為綜合性區域醫療機構，并形成一至兩個(gè)特色專(zhuān)科。重點(diǎn)打造中醫康復特色專(zhuān)科，加強體檢、血液透析醫療服務(wù)功能，同時(shí)開(kāi)設口腔、醫美等利潤率較高的熱門(mén)專(zhuān)科門(mén)診。

充分利用政府部門(mén)的各項資金，保障順利運行。創(chuàng )新管理模式，提升管理水平，探討引入第三方專(zhuān)業(yè)管理運營(yíng)機構進(jìn)行管理，以及采用股權、托管等模式的可行性。融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

（康養公司 吳佳貴子）

寫(xiě)好“四篇文章” 促進(jìn)新媒體平臺長(cháng)效運營(yíng)

      今年以來(lái)，公司新媒體平臺已陸續上線(xiàn)，但我們對新媒體的運營(yíng)還處于起步階段，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益仍待進(jìn)一步提升。為促進(jìn)長(cháng)效運營(yíng)并獲得良性反饋，我們建議：

堅定目標導向，圍繞轉型發(fā)展做文章。堅定轉型發(fā)展這個(gè)大主題，從黨建引領(lǐng)、工作動(dòng)態(tài)、重大項目、基層人物等各個(gè)方面，不斷挖掘轉型發(fā)展的正面素材，不斷吸引資本市場(chǎng)關(guān)注度，提升公司市場(chǎng)主體地位。

堅持內容為王，圍繞文案品質(zhì)做文章。優(yōu)質(zhì)的微信推文要具備吸引眼球的標題、簡(jiǎn)明扼要的表述和群眾核心的思維，以此不斷吸引用戶(hù)的閱讀與關(guān)注，在潛移默化中傳播企業(yè)文化、展現企業(yè)形象。

堅持科學(xué)推送，圍繞推廣效率做文章。鼓勵“全員轉發(fā)”，實(shí)現“裂變式宣傳”，控制推送頻率，把握推送時(shí)機。

堅持高效運營(yíng)，圍繞修煉內功做文章。進(jìn)一步優(yōu)化審核發(fā)布流程，加強現有人才培養，加強工作間的配合，實(shí)現高效運營(yíng)。

未來(lái)，我們將充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，多渠道、全方位開(kāi)展宣傳，打響公司的企業(yè)品牌，使軟實(shí)力跟上硬實(shí)力，進(jìn)而提升轉型發(fā)展的動(dòng)力。

（綜合部 馬寅 肖慶萍）

以“綠水青山”持續提升核心競爭力

以“轉變”為先導，進(jìn)一步明確發(fā)展方向。牢牢堅持可持續發(fā)展這一發(fā)展方向不動(dòng)搖，不斷完成資金積累、人才積累、技術(shù)積累、經(jīng)驗積累等，向高質(zhì)量、標桿化、輕資產(chǎn)方向轉變，持續提升公司核心競爭力，還人民群眾綠水青山。

以“轉型”為關(guān)鍵，進(jìn)一步瞄準主業(yè)推進(jìn)。積極謀劃礦權取得，積極爭取項目和資金支持，為綠色礦業(yè)可持續發(fā)展“鋪路架橋”，打造包括采石勞務(wù)外包、運營(yíng)管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售等綠色智慧礦山運營(yíng)的全產(chǎn)業(yè)鏈標桿，向周邊同類(lèi)礦山或省外同類(lèi)礦山提供爆破、加工勞務(wù)或全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的綠色智慧礦山服務(wù)，逐步走出黃石邁向全省甚至全國，實(shí)現由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)的創(chuàng )新轉型升級。

以“轉化”為支撐，進(jìn)一步提升社會(huì )責任。轉化只追求利益的單一發(fā)展理念，從長(cháng)遠角度考慮公司的發(fā)展，充分保證安全管控和環(huán)境保護、品牌質(zhì)量等基本前提下。

（礦業(yè)公司 袁曦）

做實(shí)投資版塊 不斷優(yōu)化資產(chǎn)結構

      近年來(lái)，隨著(zhù)公司轉型發(fā)展，已布局了礦業(yè)、水務(wù)環(huán)保、工業(yè)地產(chǎn)、房地產(chǎn)、康養文化、商貿服務(wù)、人力資源、路面材料等產(chǎn)業(yè)板塊。為進(jìn)一步做好轉型發(fā)展，建議在做好產(chǎn)業(yè)投資的同時(shí)，圍繞開(kāi)發(fā)區·鐵山區主導產(chǎn)業(yè)，拓展股權投資業(yè)務(wù)。

要有端正的投資心態(tài)。股權投資如同與他人合伙做生意，應追求是本金的安全和持續、穩定的投資回報。

要充分了解投資對象。例如公司管理人的經(jīng)營(yíng)能力、品質(zhì)以及能否為股東著(zhù)想，公司的資產(chǎn)狀況、贏(yíng)利水平、競爭優(yōu)勢如何等信息。

要控制投資成本。綜合考慮投資回收期、投資回報率，科學(xué)評估正常贏(yíng)利水平收回投資成本的時(shí)間。

在投資方向上，可關(guān)注成長(cháng)速度高于GDP增長(cháng)速度的行業(yè)，能夠快速發(fā)展且有著(zhù)超額利潤，以高科技帶動(dòng)飛速發(fā)展下的電子、通信和網(wǎng)絡(luò )等行業(yè)可作為考慮范圍。

（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 耿華）

提升功能品質(zhì) 打造生態(tài)宜居小區

      倚湖園項目毗鄰黃石花湖，臨空經(jīng)濟區、順豐機場(chǎng)近在咫尺，周邊一公里已覆蓋成熟的商貿、醫療、教育等資源，區位優(yōu)勢明顯。本項目將配設以人為本的特色“管家”物業(yè)服務(wù)，根據項目成本規劃，著(zhù)力打造小區綠化配套，進(jìn)一步改善民生居住環(huán)境，提高二期開(kāi)發(fā)的地塊效益。

結合當前項目建設，擬提出后期還建項目?jì)?yōu)化建議：一是加強成本控制，高度關(guān)注各階段成本控制，提高全員成本意識，注重設計交底工作，保障設計與成本之間的平衡性；二是提升功能品質(zhì)，統籌布局、合理規劃，逐步對標本土現代化先進(jìn)智能小區，著(zhù)力打造綠化配套景觀(guān)，全面提升智能化服務(wù)水平，打造生態(tài)健康、智能便捷的智慧小區體系，為群眾提供環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)宜居的還建小區。

（益民公司 江佑志）

主動(dòng)走向市場(chǎng) 打造企業(yè)社區

      黃金山科技園是一個(gè)綜合性園區，經(jīng)過(guò)近15年的發(fā)展，成為招商引資的重要平臺、行政辦公中心和初創(chuàng )企業(yè)的聚集地，是開(kāi)發(fā)區建設與發(fā)展中的一張優(yōu)質(zhì)名片。隨著(zhù)行政辦公中心搬離，園區經(jīng)營(yíng)模式將逐步向市場(chǎng)尋租轉變。

爭取政府支持。爭取租金補貼、政府專(zhuān)項債貸款、建設期融資貼息、政府引導資金、稅收返還等優(yōu)惠政策，同時(shí)與招商企業(yè)建立市場(chǎng)化評估機制。

加強資源整合。圍繞房產(chǎn)投資、基建投資、工業(yè)地產(chǎn)、礦產(chǎn)、康養、人力資源、環(huán)保等經(jīng)營(yíng)板塊向內挖潛。

強化投資運營(yíng)。在資產(chǎn)運營(yíng)方面，合同期滿(mǎn)后，公司可由代建方轉為投資方，分享產(chǎn)業(yè)轉型帶來(lái)的紅利。在設施配套方面，建議將收益回報率高的新能源項目作為廠(chǎng)房標配，同時(shí)可結合實(shí)際強化其他配套設施建設。

提升服務(wù)功能。依托專(zhuān)業(yè)的人力資源平臺，為入駐企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)工人和管理人才；提供高效便捷的服務(wù)，如一站式政務(wù)服務(wù)和快速金融業(yè)務(wù)；優(yōu)化增值服務(wù)，完善醫務(wù)室、超市、通信、餐飲、娛樂(lè )等配套功能，打造企業(yè)社區。
（科技園公司 陳卓）

小軟件的大應用

      面對財務(wù)預算、成本核算與管控作為財務(wù)領(lǐng)域的傳統難題，可運用excel等工具，在對具體業(yè)務(wù)進(jìn)行模板設計以及公式編輯后，較為高效準確的解決問(wèn)題，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供數據支撐，助力企業(yè)的量化管理。

財務(wù)預算：布局前沿，提高預測準確性；編輯公式，實(shí)現業(yè)務(wù)數據到財務(wù)數據轉換；預算調整，完成達到上級單位要求的預算；預算管控，提前謀劃業(yè)務(wù)。

成本核算：統計生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項成本，科學(xué)統計直接成本和分攤的成本。

成本管控：根據成本核算表格，計算出構成產(chǎn)品的成本的要素在該產(chǎn)品單位成本構成比例，從而明確企業(yè)成本管控的側重點(diǎn)；建立標準成本，將某個(gè)期間該種產(chǎn)品的單位成本與標準成本比較，尋找差異原因，從而針對性進(jìn)行成本管理。

（財務(wù)部 鄭智鑫）

拓展人力資源板塊新局面

      打造人力資源蓄水池。組建公司自有招工隊伍，打造一支本領(lǐng)過(guò)硬的招聘團隊，提升自身的招聘水平與能力；對接職業(yè)院校資源，銜接職業(yè)院校學(xué)生開(kāi)展頂崗實(shí)習加就業(yè)，實(shí)現穩定的大專(zhuān)以上學(xué)歷的實(shí)習生資源；與人社部門(mén)駐點(diǎn)招工結合，引入外地人力資源；結合公司發(fā)展規劃，尋求合適的人口聚集場(chǎng)所，謀劃建立人力資源實(shí)體平臺，打造線(xiàn)下招聘、求職、路演等功能于一體的人力資源服務(wù)站點(diǎn)。

圍繞產(chǎn)業(yè)，布局職業(yè)技術(shù)工人培育。建立電子信息培訓機構，接洽高職院校開(kāi)展實(shí)習實(shí)訓業(yè)務(wù)；圍繞培育產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員，組織企業(yè)工人開(kāi)展崗前培訓；申請技能鑒定資質(zhì)，開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，搭建技能評價(jià)平臺；聯(lián)合電子信息產(chǎn)業(yè)研究院，對接高校開(kāi)展學(xué)歷提升業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)工人提升需求；依托各類(lèi)高校，組織開(kāi)展各類(lèi)公開(kāi)課和論壇活動(dòng)，提升行業(yè)形象口碑；針對本地群眾，組織開(kāi)展就業(yè)創(chuàng )業(yè)培訓，樹(shù)立本地培訓品牌；結合長(cháng)遠謀劃，通過(guò)培訓業(yè)務(wù)開(kāi)展，最終成立與本地產(chǎn)業(yè)匹配的職業(yè)培訓學(xué)校。

（人眾公司 張志超）

發(fā)揮運營(yíng)優(yōu)勢 合理規劃商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)配置

      “水云居”項目地理位置優(yōu)越，周邊環(huán)境良好，生活配套齊全，商業(yè)價(jià)值較高，其商業(yè)綜合體的運營(yíng)大有可為。

充分發(fā)揮運營(yíng)優(yōu)勢，以微利出租門(mén)面或給予豐碩的減免租金條件吸引商戶(hù)進(jìn)駐，以豐富的業(yè)態(tài)靈活應對復雜多變的市場(chǎng)行情，以小區內的口袋公園吸引顧客。

合理規劃商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)配置。打造兼具特色小吃、兒童娛樂(lè )、咖啡圖書(shū)室以及部分辦公的中小型實(shí)用類(lèi)商業(yè)。項目所在轄區常住人口多，增長(cháng)潛力大，可考慮增強“水云居”商業(yè)與目標客戶(hù)的消費粘性，成為群眾心中更實(shí)用、更便利的的消費場(chǎng)所。

（益民公司 費成）